© samsung
Samsung: un telèfon intel·ligent subversiu
El Galaxy Note 7 és el millor telèfon intel·ligent de Samsung, però el seu major fracàs. Llançat amb excel·lents vendes i crítiques molt positives de la premsa de la indústria, "el millor gran telèfon" s'ha convertit en un veritable flagell per a l'empresa coreana. El phablet presentava greus problemes amb la bateria: simplement pot explotar. En carregar-se, el telèfon intel·ligent s’escalfa massa, l’estructura de la bateria es torna suau i la partició que separa els elèctrodes es destrueix. Es produeix un curtcircuit, es produeix una espurna, que provoca un incendi i una explosió.
Menys d'un percentatge de tots els dispositius llançats van explotar. A principis de setembre es van informar de 35 casos d’incendis amb telèfons intel·ligents, que, d’una banda, no són tants. D’altra banda, on és la garantia que tingueu sort i no cremareu el cotxe a terra, deixant el telèfon allà per carregar-se? Per cert, el cas és real, un americà és tan desafortunat.
© Fox
En aquest sentit, Samsung ha recordat uns 2,5 milions de Note 7, prometent llançar versions segures del dispositiu en un futur proper. Però això no va apagar el "foc": si sou el "afortunat" propietari del nou phablet de Samsung, per exemple, és possible que no se us permeti pujar a l'avió.
També hi va haver molta gent astuta que feia olor de diners fàcils: Samsung diu que en 26 casos els experts de la companyia no van poder establir un defecte de fàbrica del telèfon malmès. Es desconeix si les "víctimes" diuen la veritat o llencen la seva nota al foc amb l'esperança de demandar Samsung.
© poma
iPhone 4: fora de l'abast
Però el 2010, els compradors del nou iPhone 4 no van tenir sort. El telèfon intel·ligent tenia un cos monolític i un divisor d’antena es trobava a l’angle inferior esquerre del cos. Després de l’inici de les vendes, va resultar que si cobriu aquesta part del telèfon amb la mà, la qualitat de la recepció del senyal cel·lular disminueix dràsticament. Sobretot els esquerrans no van tenir sort: quan van agafar el telèfon, el palmell per si sol cobria una àrea important. El mateix Jobs va afegir combustible al foc. De vegades responia a cartes de clients habituals, milers de les quals recaien sobre el seu compte de correu electrònic. Una persona va preguntar a Steve quan Apple solucionaria el problema amb la pèrdua d'un senyal cel·lular, a la qual va rebre la següent resposta: "Intenteu mantenir-lo de manera diferent".
L'escàndol va rebre el nom de "Antennagate". Com a resposta a aquesta situació, Apple va celebrar una roda de premsa en què Jobs va anunciar que tots els clients poden anar al showroom d’ Apple i rebre gratuïtament un cas especial que solucioni el problema de la comunicació. El sediment, però, encara es va mantenir amb molts.
Relacionat amb l'iPhone 4 i una altra història interessant. Un dels enginyers d’ Apple va deixar un prototip del smartphone aleshores sense avisar en un bar. La persona que el va trobar no va poder retornar el dispositiu als representants de la companyia mitjançant mètodes estàndard, de manera que simplement el va donar als periodistes de Gizmodo. Van fabricar una gran quantitat de material, que descrivia totes les noves funcions de l'iPhone 4 i recollia 14 milions de visualitzacions.
Segons LinkedIn, l’empleat perdut d’ Apple continua a la companyia. Per tant, podem dir que és un maleït enginyer de talent.
© uber
Uber: All Fair Is Good
Uber és una de les startups amb més èxit de la darrera dècada. I un dels més escandalosos.
En primer lloc, l'empresa amenaçaria periodistes que parlaven negativament sobre el servei als seus mitjans de comunicació. Uber planejava destinar 1 milió de dòlars per patrocinar un equip que buscaria periodistes incriminadors a periodistes "desagradables" per després fer-los xantatge. Afortunadament, els insidiosos plans es van fer públics i el vicepresident sènior de l'empresa Emil Michael es va disculpar públicament.
En segon lloc, Uber va pressionar els seus competidors de manera no menys agressiva. Segons documents difosos als periodistes de TechCrunch i Valleywag, els empleats de l’empresa sabotaven un altre servei de taxi, Gett, que acabava d’aparèixer als Estats Units el 2014. Van trucar als cotxes Gett als racons més allunyats de Nova York i després van cancel·lar el viatge. Com a resultat, no quedaven cotxes gratuïts a la línia i els clients es van veure obligats a trucar a un altre taxi. Per exemple, Uber. Molt còmodament.
© ashley Madison
Ashley Madison: t'has equivocat tot
Al mateix temps, és un exemple aterridor i revelador de les greus conseqüències de la filtració de dades personals a la xarxa al segle XXI.
Ashley Madison és un lloc de cites dirigit a homes casats i dones casades. Un recurs en línia per a aquells que estan a punt de canviar.
El juliol de 2015, un grup de pirates informàtics van anunciar que havien aconseguit accedir a una base de dades de tots els clients del servei, inclosos noms, adreces postals, números de targeta de crèdit i historial de pagaments. Els lladres van fer una simple demanda: Ashley Madison havia de deixar d'existir immediatament. En cas contrari, tota la informació es farà pública.
Cinc dies després, representants del servei van informar que es tancava la bretxa de seguretat i que les forces de seguretat dels Estats Units estaven implicades en el cas de pirateria. Però el lloc va continuar la seva tasca. Els pirates informàtics no van fer bluff: tot allò que els visitants del recurs van amagar amb tanta diligència es va vessar.
Qualsevol pot escriure el nom de la seva altra meitat i veure si es troba a la base de dades. Les conseqüències van ser greus: el 24 d’agost, la policia de Toronto va denunciar dos suïcidis associats al robatori amb Ashley Madison. Les famílies es van esfondrar, els matrimonis es van trencar i tota aquesta història va provocar una temptativa controvèrsia: els pirates informàtics van actuar èticament?
Com passa amb qualsevol pregunta ètica, no hi ha una resposta definida a la mateixa.
© sony
Sony: infecció accidental
El negoci de Sony és ampli, des de la fabricació de càmeres i telèfons intel·ligents fins a la gravació de so. L'última branca del negoci de la companyia japonesa va caure al centre d'un gegantescàndol.
El 2005, quan els reproductors de CD eren encara el dispositiu principal per escoltar música per a molts, Sony va decidir evitar la còpia il·legal dels seus discos d’una manera bastant peculiar. Quan un client va inserir un CD amb llicència completa a la unitat del seu ordinador, es va instal·lar secretament un rootkit al seu ordinador: un programa maliciós que controla els processos que s’executen al sistema en segon pla i està preparat per evitar que una persona copiï el contingut de la mitjans de comunicació. Tot estaria bé si no fos per diversos "peros" alhora.
En primer lloc, el programa es va dissimular: era difícil de detectar i encara més difícil d’eliminar. En segon lloc, va interferir amb el treball de Windows i va poder finalitzar un procés que no li agradava, cosa que va provocar bloquejos i reinicis.
I, en tercer lloc, va obrir un enorme "forat" al sistema de l'usuari a través del qual qualsevol programador més o menys intel·ligent podia arrossegar-se a l'ordinador d'una altra persona i robar dades personals d'interès. I hi havia 22 milions de discos d’aquest tipus.
Després de descobrir l'existència del rootkit al CD, Sony va dir que havia fet tot això "sense voler" i va recordar al voltant del 10% dels CD infectats de les botigues.
Com a resultat, l'empresa va ser arrossegada pels tribunals i aquest cas es va convertir en un argument ideal per als opositors als sistemes de protecció de dades amb llicència.>
