Svetlana Firsova, directora d'art i sòcia de l'estudi creatiu "Bonnie & Slide"
© arxiu personal
Marit: Nikolay Pere, director creatiu i soci gerent de Bonnie & Slide
Història
“La idea de crear el seu propi estudi per crear presentacions va venir al cap de Nikolai. Un cop vam treballar junts en una gran agència de publicitat i, amb l'ajut de presentacions, vam vendre idees, vam guanyar licitacions i ens vam moure per les nostres carreres. Una vegada, quan sopàvem al petit balcó del nostre pis de lloguer, el meu marit va dir: "Fem un estudi de presentació?" Sabíem de què érem capaços com a especialistes en aquest camp del disseny, de manera que confiem amb valentia els uns en els altres i vam crear el nostre propi lloc web. El nom "Bonnie & Slide" va néixer immediatament.
Al principi, feia por deixar una agència de publicitat. Vam començar una startup, però era necessari viure d’alguna cosa. Vaig continuar treballant a l'oficina i a la nit vaig dibuixar les nostres primeres presentacions per 15 mil rubles. Però quan, un parell de setmanes després del llançament de Bonnie & Slide, vam rebre una comanda de Pavel Volya i Lyaysan Utyasheva per a diverses presentacions, vaig renunciar amb valentia. Aleshores, per primera vegada, vaig pensar: "Això és maleït!"
Ens cansem del nombre de projectes, no de la comunicació excessiva.
Vam començar a treballar des de casa. No teníem cap capital inicial, a més de grans estalvis. L’únic material que hem invertit en el negoci és de 20 mil rubles per crear un lloc web. També vam comprar dues cadires amb classe. Així és com vam equipar els nostres primers llocs de treball. Avui tenim una oficina àmplia en un loft i cinc dels millors professionals de l’equip. La factura mitjana per a una presentació de Bonnie & Slide és de 100 mil rubles. Hi ha prou comandes ".
pros
“Molta gent es pregunta si és difícil estar junts les 24 hores del dia. Em sembla que si decidiu casar-vos, vol dir que heu decidit estar junts tot el temps .
Menys
“Parlem de feina tot el temps, podem parlar de presentacions o desenvolupament d’empreses fins i tot a la platja durant les nostres vacances. De vegades imposem restriccions a "parlar de feina". Però si realment algú vol discutir una idea nova a la 1 de la matinada, el segon escolta pacientment o simplement intenta no ensumar en veu alta. Per a alguns, això és un inconvenient, però vivim del nostre negoci ".
Consells
“És important dividir adequadament les responsabilitats entre nosaltres. Tenim Nikolai, la locomotora que ens guia i que sempre mira cap endavant. Com desenvolupar-se i què fer, per on seguir endavant. Sóc la persona que constantment "llença carbó als fogons". Proporciono un moviment estable, em dedico a la producció de presentacions: des del concepte visual fins al lliurament del fitxer final.
Els psicòlegs diuen que cal descansar els uns dels altres, però per què descansar del que gaudeix? Amb el temps, si cal, definitivament descobrirem com passar el nostre temps lliure per separat. Ara ens cansem del nombre de projectes i no d’una comunicació excessiva. Estic segur que si algun dia els nostres camins divergen, podrem seguir sent amics i companys .
Tatiana Ananyeva, directora de desenvolupament de l'empresa "Apostrof-Media"
especialitzada en màrqueting, publicitat i relacions públiques
© arxiu personal
Marit: Anton Koval, conseller delegat de "Apostrof-Media"
Història
“De seguida vam crear la nostra empresa juntament amb el meu marit. Aquesta és la segona experiència d’un negoci conjunt. La primera, una startup en el camp de HRTech, va existir durant dos anys i, tot i les inversions que va atraure el seu marit, no va poder "enlairar-se". Després em van oferir un interessant projecte en una de les corporacions estatals més grans. El projecte va tenir èxit i vaig tenir una experiència única per al mercat rus. Aleshores, el meu marit em va ajudar de forma "voluntària", ja que també va començar la seva carrera en el camp del màrqueting i les comunicacions. Al cap de dos anys, vaig haver de decidir: mantenir-me contractat i assumir un altre projecte, buscar una nova feina o arriscar-me i obrir el meu propi negoci. En aquell moment, l’empresa internacional Universum, líder mundial en marca empresarial, es va posar en contacte amb mi. Es van oferir a convertir-se en els seus socis a Rússia i la CEI. Així doncs, es va decidir tot a favor de la tercera via.
Durant el primer negoci, vam gastar tots els nostres estalvis (el seu inici es va superposar al divorci del meu primer marit, després del qual em vaig quedar amb un gran deute hipotecari). A la corporació estatal, vaig aconseguir estalviar una petita quantitat que cobria les nostres necessitats d’un apartament, menjar i transport durant 5 mesos. Amb això vam començar. Van entendre què era el negoci i estaven disposats a minimitzar els seus costos.
El primer any no va ser fàcil, tot i que vam aconseguir clients força ràpidament. El negoci té ara dos anys i mig. Encara no hem guanyat molts diners, però ja ens podem permetre l’estil de vida que volem. Viatgem molt per Rússia i el món, combinant feina i oci. Pel que fa als ingressos, encara no hem assolit el nivell de màxims directius de grans empreses amb les quals treballem. D’altra banda, han assolit plenament el nivell de vida dels directius intermedis amb una gran llibertat personal. Tenim empleats fixos i contractem gent per a projectes segons sigui necessari. No treballem molt des del matí fins a la nit, només fem bé la nostra feina.
Hem après a utilitzar els avantatges de la família per als negocis i viceversa.
Des de fa més d’un any vivim en un mode d’estar entre nosaltres les 24 hores del dia, els 7 dies de la setmana. I no ens en cansem. Fem viatges de negocis junts, visitem esdeveniments junts, realitzem entrenaments conjunts.
Després d’un any de treball conjunt, el soci internacional va tenir greus canvis interns, i ens vam separar. Ara estem desenvolupant el nostre negoci juntament amb el meu marit. Sóc el seu rostre perquè porto al mercat des de fa molt de temps. Desenvolupo nous serveis, sóc expert en tots els projectes de consultoria, comprovo personalment tots els informes, els presento al client, realitzo entrenaments i sessions. El meu marit és ara la segona cara pública del negoci: vam començar a actuar junts, escrivint articles i molt més. Vam compartir àrees de responsabilitat: em vaig endinsar en els recursos humans, és la creació de coneixements i habilitats en màrqueting. Desenvolupo relacions amb els clients (tot i que sovint negociam junts), mentre ell assegura la implementació del projecte. Coordina la feina dels empleats, planifica la seva càrrega de treball. Cobreix tot el màrqueting en línia i, sobretot, la gestió financera, des del pressupost fins al pagament d’impostos.
No vivim en un format de treball a casa, sinó que treballem des de casa i sovint viatgem pel país i pel món. Intentem mantenir l’equilibri adequat, de manera que planifiquem la feina i el descans. Som fans de l’art contemporani, sovint anem a exposicions, a l’òpera, al ballet i a concerts de música clàssica. Correm junts al vespre, fins i tot vam participar en carreres massives diverses vegades. Ens comuniquem amb els amics. I tot això junt també .
pros
“El treball conjunt ens ha fet ser iguals en tot. A més, ens estimem i no hem tingut cap dificultat laboral a causa de les relacions familiars.
Hem après a utilitzar els avantatges de la família per als negocis, i viceversa”.
Menys
"La principal dificultat d'un negoci comú és una" cartera "i una font d'ingressos a la família. Els riscos financers són elevats, de manera que cal estar preparat per moderar la gana i sacrificar alguna cosa. El més important és estar sempre allà en una situació difícil, recolzar-se mútuament i resoldre-ho tot junts. És important poder acordar la distribució de responsabilitats i, alhora, ser sensibles als desitjos dels altres, per poder revisar els acords ".
Consells
“En els negocis, no es pot interpretar a una noia. Cal aprendre a discutir problemes i situacions difícils d’una manera constructiva. Sense histèrics, "cops sota el cinturó", personalització, generalitzacions. Això també cura les relacions familiars. Apreneu a escoltar-vos i acordeu-vos ràpidament sobre tot: on descansar, què sopar i com criar un nen ".
Nadezhda Pak, copropietària de la cadena de cafès Receptor
© arxiu personal
Marit: Alexander Brailovsky, copropietari de la cadena de cafès Receptor
Història
“La nostra relació va començar amb una passió per la cuina. Vam cuinar alguna cosa constantment, vam buscar receptes interessants a Internet i vam trobar ingredients rars. L'Alexander és vegetarià des de fa més de 17 anys, tampoc fa temps que menjo carn, de manera que tots els nostres experiments culinaris no contenien res animal. El major plaer per a nosaltres va ser alimentar els nostres amics. A la nostra casa, es van reunir empreses de 15 a 20 persones. Després de dinar o sopar, els clients agraïts van dir: obriu el vostre cafè, us visitarem.
Al principi l’hem agafat com una broma, però després ho hem pensat. A través de parents llunyans, vam aconseguir llogar els nostres primers locals en un gran centre comercial. Així vam obrir el nostre primer cafè "Kunzhut & Co". Vam comprar nosaltres mateixos queviures, ens vam situar darrere del taulell, ens ocupàvem de les finances i, al mateix temps, vam anar a la nostra feina principal. Vaig treballar com a advocat en una gran empresa, Alexander va rodar anuncis publicitaris i comercials com a director independent. Gràcies al meu germà Gennady, ens va ajudar molt durant aquest període, va treballar igualment amb nosaltres.
Aproximadament un any després, vam traslladar aquest cafè a la direcció del nostre germà. I van prendre el "Receptor". El capital inicial era aproximadament d’un milió i mig de rubles. I van ser molt pocs diners per obrir un establiment. Per tal d’estalviar diners, vam estar buscant una habitació durant molt de temps, en què l’equip ja estigués ubicat i no seria necessari invertir molt. Com a resultat, van llogar el soterrani i fer-hi les reparacions nosaltres mateixos. Vam comprar mobles d’IKEA, els vam pintar i envellir.
Tothom va dir: obriu el vostre cafè. Al principi l’hem agafat com una broma, però després ho hem pensat.
Vam pensar que tan aviat com obrim, els visitants inundaran. Però ens van venir 1-2 persones al dia. Només sis mesos després, van aparèixer tants convidats com voldríem. I vam pensar a obrir el segon "Receptor". Llavors vaig decidir deixar la meva feina principal, tot i que feia molta por. Tenia perspectives bastant brillants en una carrera legal.
Ara tenim una cadena de cinc cafeteries i uns ingressos anuals de 200 milions de rubles. Tenim 118 empleats. El nostre objectiu és obrir almenys 100 restaurants a tot el món. Volem convertir-nos en una gran xarxa i fer feliç a la gent, perquè creiem que una persona ben alimentada és una persona feliç. I si està ple d’aliments saborosos i saludables, serà doblement feliç .
pros
"A la nostra família, no hi ha cap pregunta:" Quan tornareu de la feina? ". Passem tot el temps junts. Sempre som conscients del que està passant.
Gràcies al negoci, ens desenvolupem junts. Llegim molt, assistim a formacions especials, des de l'art de gestió fins a la hipnosi terapèutica, i junts decidim com posar en pràctica el coneixement .
Menys
«Encara no els veig. El "receptor" és la nostra afició, però sempre hi som. No tenim separació de la vida familiar i laboral. No hi ha tal cosa que a les 21:00 deixem de parlar de feina. El negoci es teixeix orgànicament a les nostres vides. No ho percebem com una feina a la qual hem d’anar i venir a temps. Fins i tot de vacances, parlem de feina, i això està bé. Per a alguns, això és un inconvenient.
Fa menys d’un mes va néixer la nostra filla. Des del tercer dia de la seva vida, he estat a l’ordinador. Sóc conscient de tot el que està passant. No he abandonat el procés i no planejo. Però no perquè no pugui delegar, sinó perquè m’interessa. Per a mi, el moviment és vida .
Consells
“És important donar-se suport mútuament i assignar rols correctament. Com a dona, sempre concedeixo la votació final a un home. Sempre expresso el meu punt de vista i dic el que crec que és correcte. I llavors Alexander pren una decisió. Alexander s’encarrega dels números, la sistematització i l’automatització de processos. Sobre mi: el vessant legal, el flux de treball i les indicacions creatives: aportació de plats, decoració, disseny."
Comentari del psicòleg
Victoria Kotova, fundadora de la consultora Umbrella, formadora per al creixement personal i professional, psicòloga familiar, desenvolupadora de mètodes científics, actual membre de l’American, European Association for Transactional Analysis.
“No és desitjable realitzar un negoci conjunt per a una parella amb el mateix tipus de tarannà. L’excepció són les persones amb sang. Imagineu-vos que dues persones colèriques són espurnes que seran suficients per encendre el foc del món. O dos flegmàtics: el negoci començarà a obtenir beneficis després d’anys i anys de feina. Però la combinació d’aquests temperaments pot conduir a l’èxit.
Feu proves de tipus d’introversió extra o de personalitat segons Joyns, assigneu responsabilitats i rols. Els introverts són grans creadors, creadors de productes únics i els extroverts poden vendre’ls fàcilment.
El negoci ideal per a una parella és la seva afició conjunta, cosa que els agrada fer junts al seu temps. És important no oblidar-se del sexe i passar les nits només junts almenys un cop a la setmana.”>